动机的功能有能唤起人的行动、维持人的行为趋向一个目标、修改行为
马斯洛的需要层次理论有生理、安全、社会、尊重、自我实现需要
伯格的双因素理论有保健、激励因素
麦克利兰的成就激励理论有成就、权力、归属需要
过程型激励理论有公平理论和期望理论、强化理论
控制与计划、领导、组织的关系
控制的前提：要有明确的计划、要有责权分明的组织结构、要有科学的控制方法和手段
控制的类型按时间分为前馈控制、现场控制、反馈控制
控制的程度分为集中、分散、分层控制
控制的文体分类直接、间接控制
控制的过程有建立标准
控制的原则有及时、灵活性、经济性、客观性原则
控制 的焦点有人员、财务、作业控制、信息控制
预算的种类
