人力资源计划编写
一。编写人力资源计划的典型步骤
1.制定职务编制计划
2.制定人员配置计划
3.预测人员需求
4.确定人员供给计划(是内部调整或是外部招聘)
5.制定培训计划:培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核。
6.制定人力资源管理调整计划。(要看公司的战略目标,计划可以调整,比如人员数量等)
7.编写人力资源部费用预算(详细,重点)
其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用预算。
8.关键任务的风险分析及对策
风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险发生。
人力资源计划编写完毕后,应积极地与各部门经理进行沟通,根据沟通的结果进行修改,最后再提交公司决策层审议通过。
第四章 职位分类(重点)
一、职位及职位设置
二、职位分类
三、职位分类的程序和方法
一、职位及职位设置
1、职位的含义及特点
职位,也即岗位,它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元,是职权和相应责任的统一体。
职位具有三要素:
(1)职务——指规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为
(2)职权——依法赋予职位的某种权力,以保证履行职责,完成工作任务
(3)责任——指担任一定职务的人对某一工作的同意或承诺
职位的特点:
(1)职位是以事为中心而设置的,不因人而转移
(2)职位不随人走
(3)职位数量的有限性(编制内与临时工)
(4)由于职位具有专业性和层次性,绝大多数职位都可以按照一定的标准和方法进行分类分级
2、职位设置的原则
基本原则:因事设岗,具体表现:
(1)最低职位数量原则(一定要控制职位数量)
(2)系统原则:集合性、相关性、整体性、环境适应性
(3)能级原则:操作层、执行层、管理层、决策层
(4)最低职位层次原则
二、职位分类
1、涵义
将所有的工作岗位,按工作性质分为若干职组、职系;之后按责任轻重、工作难易等因素分为若干职级。