人力资源计划编写
一。编写人力资源计划的典型步骤
1.制定职务编制计划
2.制定人员配置计划
3.预测人员需求
4.确定人员供给计划（是内部调整或是外部招聘）
5.制定培训计划：培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核。
6.制定人力资源管理调整计划。(要看公司的战略目标，计划可以调整，比如人员数量等)
7.编写人力资源部费用预算（详细，重点）
其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用预算。
8.关键任务的风险分析及对策
风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险发生。
人力资源计划编写完毕后，应积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后再提交公司决策层审议通过。
第四章 职位分类（重点）
一、职位及职位设置
二、职位分类
三、职位分类的程序和方法
一、职位及职位设置
1、职位的含义及特点
职位，也即岗位，它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元，是职权和相应责任的统一体。
职位具有三要素：
（1）职务——指规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为
（2）职权——依法赋予职位的某种权力，以保证履行职责，完成工作任务
（3）责任——指担任一定职务的人对某一工作的同意或承诺
职位的特点：
（1）职位是以事为中心而设置的，不因人而转移
（2）职位不随人走
（3）职位数量的有限性（编制内与临时工）
（4）由于职位具有专业性和层次性，绝大多数职位都可以按照一定的标准和方法进行分类分级
2、职位设置的原则
基本原则：因事设岗，具体表现：
（1）最低职位数量原则（一定要控制职位数量）
（2）系统原则：集合性、相关性、整体性、环境适应性
（3）能级原则：操作层、执行层、管理层、决策层
（4）最低职位层次原则
二、职位分类
1、涵义
将所有的工作岗位，按工作性质分为若干职组、职系；之后按责任轻重、工作难易等因素分为若干职级。
